+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Тренинг по сокращению штатов

Процедуры сокращения персонала и выплаты пособия 8 Карьера Естественным последствием мирового экономического кризиса является существенное сокращение производства во многих отраслях и, как результат, массовые сокращения штата предприятий. Предвидя значительные финансовые расходы на выходные пособия, российские предприниматели внесли в Госдуму предложение ограничить их размеры лишь суммой фиксированного увольнительного пособия, сократив расходы на выплату помощи в двухмесячный период поиска работы. Украинское законодательство не обязывает работодателей поддерживать работников после сокращения, однако и без того эта процедура не из приятных. Процесс реорганизации или ликвидации предприятия весьма сложен и в каждом случае связан с оптимизацией частичным сокращением либо полным сокращением штата. Дабы эта малоприятная процедура прошла наиболее безболезненно для обеих сторон, работодателю следует строго придерживаться требований законодательства. Итак, в случае принятия решения о реорганизации ликвидации , перепрофилировании предприятия или об изменениях в организации труда прежде всего следует издать приказ распоряжение о сокращении штата, обосновав его необходимость.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Выплата выходного пособия при сокращении штата

9. Когда тренинг является наилучшим решением?

Он поможет ускорить адаптацию новичков, разгрузить бизнес-тренеров и сократить затраты на обучение. По сути, это обряд посвящения. Цель тренинга — зачислить новичка в штат и познакомить с местом, в котором он будет работать.

Это твое рабочее место; 2. Это Серега, он выдаст тебе компьютер; 3. Привет, я Серега. Это твой компьютер, удачно поработать. Вот общие положения о компании — прочитай, распишись; 2. Вот о политике конфиденциальности — прочитай, распишись; 3. Вот презентация о компании на слайдах — посмотри; 4.

Это кухня, а туалет по коридору слева. Теперь welcome-курс чаще проводят очно на тренинге: кадровик или специалист отдела обучения заряжают новобранца корпоративным духом, проводит экскурсию по офису. Но такой сценарий подходит компаниям до человек. Если у вас сеть филиалов, несколько тысяч сотрудников и непрерывный набор стажёров, приходится содержать большой отдел кадров.

Это дорого. Мы в компании перевели очный welcome-тренинг в электронный курс для удаленных сотрудников: Такой курс можно отправить сотруднику по почте, загрузить на корпоративный сайт, группу в социальных сетях или систему управления знания LMS.

Новичок изучит его дома или по дороге на новую работу с любого гаджета. Электронный курс помог нам вдвое ускорить адаптацию новобранцев, разгрузить отдел обучения и снизить затраты на обучение в 20 раз.

Если раньше на развитие сотрудника мы тратили, в среднем, 3 рублей, то теперь всего Чтобы создать такой материал, не обязательно быть программистом или графическим дизайнером, достаточно знать PowerPoint. Сперва я собрала презентацию, а после сконвертировала ее в курс через iSpring Suite.

Если хотите создать такой же курс, расскажу как. Шаг 1. Определите цели и задачи Это поможет не потерять фокус и заложить в тренинг информацию, реально полезную для сотрудников. Цели в голове и цели на бумаге — разные вещи.

Когда вы прописываете цель, она превращается в задание, и мозг старается его выполнить. Поэтому первым делом запишите цель. Адаптировать Нужно свести на нет стеснение и неловкость, которые возникают у новичка. Он должен почувствовать себя частью большой семьи. Как добиться: самое большое недоумение во время адаптации в новой компании обычно вызывают незаметные мелочи: где припарковаться?

Передать знания Важно объяснить сотруднику правила игры, рассказать о традициях компании, миссии и ключевых фигурах. В ней: фотографии и короткий рассказ о лучших бойцах команды. Как добиться: здесь важно рассказать не столько о победах MW-LIGHT, сколько о возможностях нового сотрудника: что сделать, чтобы достичь большего и вырасти в рамках компании.

Шаг 2. Внутри должно быть только то, что поможет работать с максимальной отдачей. Пользу — в первые ряды. В состав вошли пять сотрудников, у которых недавно закончился испытательный срок. С каждым мы провели интервью. Вот о чем важно рассказать на welcome-тренинге: Миссия компании: менять жизнь людей к лучшему, создавая стиль и хорошее настроение в интерьере с помощью качественных и красивых декоративных светильников.

Продукт компании и его основные преимущества. На старте новички плохо знают продукт. А если продавец не разбирается в товаре, не будет и больших чеков. Производство и все, что с ним связано: логистика, складская система, система контроля качества и др.

Список известных проектов, в которых участвовала компания. Основные клиенты и контрагенты компании. Корпоративная культура. Рассказываем о дресс-коде и внутреннем этикете.

Корпоративная политика. Здесь о карьере, профессиональном росте, социальном пакете. Приводим реальных примеры руководителей, которые пробились в топ-менеджмент со стартовых должностей. Учебный центр. Рассказываем об очном и дистанционном обучении: какие программы развития существуют, в чем полезны сотрудникам, как и где можно записаться.

Традиции и праздники компании. Здесь о том, как празднуем Новый год, день рождения компании, проводим летний тимбилдинг. Важный момент: при работе над структурой и содержанием, следите за хронометражем. Наш курс рассчитан на 30 минут. Здесь, как с кино: если на экране трехчасовая мыльная опера — ты нетерпеливо ерзаешь в кресле в ожидании титров, если остросюжетный блокбастер — забываешь про попкорн.

Шаг 3. Проработайте дизайн Оформление курса подгоняли под брендбук brandbook. Брендбук — руководство по фирменному стилю компании. В нём сказано, какие шрифты, цвета и паттерны можно использовать при дизайне корпоративных продуктов.

Наши корпоративные цвета: оттенки красного, серого, синего. Использовать, к примеру, золотой или фиолетовый нельзя Если у вас в компании нет брендбука, задача упрощается — вы не скованы рамками дизайна. Шаг 4. Подготовьте контент На этом этапе я работала в PowerPoint: писала тексты, вставляла картинки, видео, аудио.

У меня получилось три версии презентации: Черновик. На слайдах лишь текст и пометки, где нужно добавить картинку или видео. Проработана структура, тексты подкреплены картинками, есть инфографика, видео. Остается навести красоту. Готовая презентация. Это финальная версия с учетом правок руководства.

Её можно конвертировать в электронный курс. Так выглядел черновой вариант второго слайда в курсе Так выглядит итоговый вариант второго слайда в курсе Вот четыре правила, которые помогут сделать контент качественным и полезным: Будьте краткими Избегайте длинных и скучных текстов, загруженных профессиональными и техническими терминами.

Лучше разбить текст на короткие блоки и по возможности использовать маркированные списки — так легче запомнить материал. Не перебарщивайте. Вовлекайте аудиторию Используйте больше картинок, чтобы его было интересно изучать.

Для каждого слайда я вместе с дизайнером подбирала яркие корпоративные фотографии, чтобы передать атмосферу компании. Вместо фотографий можно использовать схемы и диаграммы. Схемы и диаграммы помогают быстрее усвоить информацию Я сократила лишнюю информацию, добавила временную шкалу и небольшой график.

Используйте иконки, чтобы ускорить восприятие информации Инфографика помогает донести до сотрудника серьезную информацию в максимально легкой форме. Это серьезный аргумент в пользу инфографики. Используйте шаблоны Если вам нужно быстро и качественно задизайнить курс, можно использовать готовые шаблоны из библиотеки контента iSpring Suite.

Здесь огромная коллекция заготовок, созданная профессиональными дизайнерами: красочные темы, персонажи, картинки, фотографии, иконки, кнопки. Как быстро создать курс при помощи библиотеки контента, смотрите в этом видеоуроке: Вдохновиться идеями и скачать шаблоны можно также на Dribbble и Behance , где самые крутые дизайнеры делятся своими проектами.

Быстро собрать и оформить welcome-курс поможет также гайд от iSpring. Здесь поэтапно разобран весь цикл создания электронного тренинга: от идеи до публикации. Шаг 5. Оптимальная длина теста — вопросов.

Чтобы сотрудники не списывали, выставите таймер — 30 минут на тест вполне достаточно. Существует еще ряд деталей, которые важно учесть. Шаг 6. Опубликуйте электронный курс Прокачать готовую презентацию до уровня профессионального курса поможет редактор iSpring.

Достаточно нажать кнопку Опубликовать, чтобы материал можно было загрузить на корпоративный учебный портал, сайт и социальные сети. Подробнее о публикации в этом уроке: Как часто нужно обновлять welcome-тренинг Чтобы welcome-курс не состарился, обязательно сохраните на компьютере исходную версию PowerPoint-презентации.

Через месяц потребовался такой же материал на немецком для сотрудников в Германии. Если бы я удалила исходную презентацию, пришлось бы начинать все сначала.

А так достаточно было перевести русские тексты на немецкий язык. При любом изменении в политике компании, списке основных клиентов или контрагентах вы сможете обновлять и дополнять материал, чтобы он оставался актуальным и полезен для новых сотрудников.

Репортаж с тренинга Марии Леонтьевой: Управление отделом продаж

Нормы Трудового кодекса, регламентирующие увольнение сотрудников Общие основания прекращения Трудового Договора. Позиции судов при рассмотрении трудовых споров о неправомерном увольнении. Обзор судебной практики. Какие статьи увольнения практически не оспариваются в судах? Методы, применяемые адвокатами для защиты своих клиентов в трудовых спорах.

Очередной тренинг в компании Догма проводила пермячка Мария обычно традиционные: сокращение штатов и урезание бюджетов.

Для безработных Городищенского района провели психологический тренинг

Он поможет ускорить адаптацию новичков, разгрузить бизнес-тренеров и сократить затраты на обучение. По сути, это обряд посвящения. Цель тренинга — зачислить новичка в штат и познакомить с местом, в котором он будет работать. Это твое рабочее место; 2. Это Серега, он выдаст тебе компьютер; 3. Привет, я Серега. Это твой компьютер, удачно поработать.

Процедуры сокращения персонала и выплаты пособия

В последние два года тема, связанная с проверками ГИТ, стала для нас наиболее актуальной. Лектор привела содержательный пример в конце вебинара: оштрафовали на крупную сумму директора организации, он, в свою очередь, уволил всех сотрудников компании. Вот этот пример запомнился, лектор упомянула, что у них была масса ошибок в организации рабочего процесса и поделилась методами, как избежать подобного в своей организации. Формат вебинаров для меня наиболее удобен, поэтому я прослушала подряд два вебинара. Это большой плюс, находясь на рабочем месте, есть возможность получать актуальную информацию по интересующим вопросам.

Образец приказа Сокращение штатов — это предусмотренная Трудовым кодексом РФ процедура, которая требует от работодателя обязательного выполнения всех установленных законодательных норм. Нарушение одного из них влечет для нанимателя привлечение к административной и материальной ответственности.

Увольнение по сокращению штата. Нюансы. Как правильно себя вести.

В процессе обучения мы используем только современные подходы к сплочению коллектива, новейшие психологические разработки, даем не только теоретическую основу, но и отрабатываем все навыки на практике. Для кого и в каких случаях подходит эта программа Мы предлагаем актуальное обучение для каждого стиля руководства и типа организации. Оно особенно необходимо в ряде ситуаций: реорганизация должностей, замена кадров; широкое кадровое пополнение или сокращение; новый руководящий состав; появление в коллективе проблем, явных или латентных конфликтов, которые приводят к перекладыванию обязанностей с одного на другого, к отсутствию взаимодействия по рабочим вопросам и к общей потери эффективности; расширение штата за счет отдела, который работает удаленно, не в общем офисе, не пересекаясь фактически с сотрудниками; возникновение новой отрасли деятельности, набора специалистов, когда старая команда вынуждена обучаться чему-то новому; установление четких дедлайнов и графика труда, когда от степени совместной деятельности зависит скорость и качество выполняемых процессов; сплочение внештатников с основным штатом. Нашим предложением могут воспользоваться директора крупных и небольших компаний, а также руководители отраслей, отделов, для которых важен здоровый микроклимат в коллективе. Цели проведения В зависимости от специфики вашей компании и задач, которые вы ставите перед нами, наши специалисты будут подбирать индивидуальный план занятий с разным набором теоретических и практических занятий. Достигнув с нашими тренерами этих целей, ваши сотрудники смогут прийти к максимально эффективному взаимодействию между собой.

Приказ и уведомление: два важных документа при сокращении численности работников

Несмотря на то, что в законе прямо указано, что руководитель-работодатель имеет право, исходя из целесообразности и необходимости рациональной организации профильной деятельности предприятия, под свою ответственность решать кадровые вопросы, эта процедура должна иметь обосновательную базу. Руководитель несет ответственность за работу предприятия, поэтому он обязан обеспечить соблюдение закона, когда осуществляется сокращение штата работников по тк. Если истинной целью было увольнение неугодного сотрудника, то работодатель нарушает условия трудового законодательства. Уволенные работники нередко обращаются в суд, чтобы удостовериться в том, что сокращение штата работников проводится без нарушения их прав. Подавляющее большинство гражданских споров связаны с обжалованием Приказа работодателя сократить одного или нескольких работников.

Welcome-тренинг пример презентации. Он поможет ускорить адаптацию новичков, разгрузить бизнес-тренеров и сократить затраты на обучение. Цель тренинга — зачислить новичка в штат и познакомить с местом.

Аудиторное обучение

Архивная публикация Эта страница содержит давнюю архивную публикацию бухгалтерского еженедельника "Дебет-Кредит", которая в настоящее время, вполне возможно, утратила актуальность и может не соответствовать действующим нормам бухгалтерского и налогового учета. Как правильно провести такие увольнения и начислить компенсационные выплаты, расскажем в статье. Об организации сокращения Трудовой договор, заключенный на неопределенный срок, а также срочный трудовой договор до окончания срока его действия согласно ст. У предприятия, решившего провести сокращение штата, сразу возникают два вопроса: 1 как правильно оформить увольнение работников; 2 какие выплаты положены работнику в связи с увольнением?

Семинары- тренинги

Продолжительность обучения: 2 дня академ. Цена: Записаться У каждого человека есть свои методы приема различных решений, основанные на личном опыте, знаниях, анализе ситуации и т. Тем не менее, менеджерам различного уровня и руководителям всех мастей приходится принимать такие решения, в том числе и поистине судьбоносные. Конечно, глобальные решения принимаются не так уж и часто, но, тем не менее, разобраться в причинах выбора того или иного решения все-таки стоит. Описание Кому имеет смысл принять участие в тренинге и почему? Многие руководители, особенно высокого уровня, считают, что если они добились своего поста или создали компанию , то давно все знают и умеют, ничему учиться им не нужно.

Категория: Работа и карьера, деловая этика, психология Естественным последствием мирового экономического кризиса является существенное сокращение производства во многих отраслях и, как результат, массовые сокращения штата предприятий. Предвидя значительные финансовые расходы на выходные пособия, российские предприниматели внесли в Госдуму предложение ограничить их размеры лишь суммой фиксированного увольнительного пособия, сократив расходы на выплату помощи в двухмесячный период поиска работы.

Скажу сразу, что на нашем сайте Вы не найдете анекдотов, развлекающего видео и тому подобной информации, однако сможете найти полезную для развития и обучения информацию. Вы можете подписаться на получение нашей рассылки полезных новостей - это можно сделать внизу любой страницы сайта в левом углу Если же Вам интересно получать информацию о тренингах в том числе и в развлекательной форме, то это можно сделать с помощью нашей подписки в соц. Для того, чтобы Вам было легче ориентироваться в материалах сайта, сразу приведем ряд ссылок, по которым Вы быстро откроете нужные Вам страницы просто нажмите на ссылку в названии заголовка : ТРЕНИНГИ — наша компания сможет обеспечить профессиональную диагностику персонала и существующей системы работы; увеличить продажи; научить сотрудников правильно руководить подчиненными; эффективно вести переговоры; управлять товарными категориями и получить многие другие важные навыки. Мы проводим тренинги по продажам, тренинги по управлению персоналом, продажам, переговорам, разработке стратегии развития, физиогномике в продажах и подборе персонала, тренинги личностного роста, программы по улучшению здоровья - психосоматика, телесно-двигательная терапия, а также по целому ряду других важных бизнес и не бизнес навыков.

Ответственность за неправомерное увольнение. Ответственность работодателя за незаконное увольнение работника. В какие сроки и куда работник имеет право обратиться за защитой своих прав при незаконном увольнении?

Комментарии 7
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Мартьян

    Ебучие мусора! не полиция а дурка! сука убейтесь все там

  2. hydlited

    Во первых этого не допустят козлы которые банчат горючкой и прочим (спрос упадёт до плинтуса во вторых есть такое понятие платёжеспособность гражданина а она тут в этом мордоре на честном слове! Так вот исходя из того что 80 владельцев таких авто просто не в состоянии это платить а эти мудаки это понимают это очередной пердёж как и тех осмотр! Тарас вы грамотный юрист и вы что не понимаете что куча лазеек есть это не платить как и штрафы некоторые за нарушение ПДД.они принимают бред всякий не продумывая грамомотно это всё! Сидеть им там в раде осталось не долго! И что они сделают если ч платить не буду вот что? А евро эти бляхи вам не кажется что это очередная ловушка?

  3. druselra

    Евросоюз езжу на украинских номерах, никаких претензий ко мне полиция не имеет, когда у нас будет так же можно говорить о том что лед тронулся

  4. Лазарь

    Если есть тех. паспорт на автомобиль то можна его там 'продать и снова купить, и тогда уже ты получаеш тех паспорт на свое имя и идеш растаможыать

  5. jeiwretal

    Сотрудники ФСБ, нагрянувшие в среду, 26 декабря, в офис сети «Красное&Белое в Челябинске на улице Рождественского, 13 и на склад на Копейском шоссе, начали выпускать работников компании.

  6. Флорентина

    Вопрос люди которые уплатили штраф и ввозили эти машины до этого закона обязаны ли растоможивать ведь закон обратной силы не имеет

  7. Владлена

    Так же работает группа быстрого реагирования для отпевания евроблях во время церемонии сожжения. Прах можем развеять где угодно по желанию клиента. Обратиться может любой человек молдаванин, женщина неважно.